8月2日上午10:00，武汉格力在行政楼五楼会议室召开关于疫情防控重点工作再动员、再部署、再落实专题会议。武汉格力总经理王向红、总经理助理罗文源、总经理助理刘爽、各单位中层干部参与本次会议。会议旨在根据当前疫情形势的严峻性和复杂性，部署当前产业园的防疫工作要求。

会中，总经理王向红指出，当前国内多地报告本土新冠肺炎疫情散发病例和聚集性疫情，根据目前南京等多地通报疫情数据来看，目前疫情防控形势复杂、严峻。

现阶段，武汉格力正处于旺季生产时期，内外部人员流动频繁，“德尔塔”毒株传染性强，疫情传播风险加大，容不得丝毫懈怠。

针对当前疫情防控形势，全体干部职工要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，知责于心、知责于身、知责于行，进一步强化联防联控、群防群治的工作落实，扎实做好“外防输入”等工作。

特别要重视重点环节、重点领域的疫情防控工作，如采购、物流等与外界交涉较多的单位，疫情防控关键时期，武汉格力各单位要确保公司大局安全稳定、经营管理有序开展。

随后，王向红结合当前疫情形势及“德尔塔”病毒特点，强调武汉基地全面进入防疫模式，全局上下要切实提高政治站位、层层夯实责任，全面、系统、及时、准确做好疫情防控工作。

一、全面防疫

1.严格执行四个“三不”。

（1）三不去：不去中、高风险区域（发热门诊、急诊，有国际航线、国际港等存在输入风险的城市，发生疫情的区域）；不去海外及港澳台；不去深山老林、荒郊野岭。

（2）三不接：不接触海外人员；不接触入境人员；不接触发热人员。

（3）三不吃：不吃进口食品；不吃野味；不吃鲜生。

（4）三不瞒：不隐瞒发热症状；不隐瞒行程轨迹；不隐瞒接触史。

2.严格口罩佩戴。生产区域、办公区域、生活区、会议室、公共区域等场所及乘坐公交、地铁、的士等公共交通，全员均需佩戴口罩。

3.落实公共区域消杀。各单位按照属地原则，对洗手间、员工休息区按每6小时进行一次消杀，每天不少于3次。

4.严控三方人员入厂、入生活区。物流公司、供应商、基建施工单位、设备维修等相关方人员，入厂前由归口管理管理单位提前核实入厂人员健康码、行程轨迹、疫苗接种情况，确认无误，报安全管理部审批后方可入厂。

二、全面管控

1.全体员工执行“两点一线”管理。工作日期间员工按“公司——居住地（宿舍或自住房）” 两点一线管理，节假日尽量居家活动，减少去往商超、景区等人员密集区域。

2.非必要不离汉，离汉执行报批及行程报备。

（1）员工确需离开武汉市的，提前一天将缘由及行程安排报安全管理部核查有无中高风险地区经历，经单位领导、安全管理部及公司领导审批同意后方可离汉。

（2）离汉后，每日将当天行动轨迹报备本单位领导及安全员，确保轨迹受控。

（3）返岗前，两次核酸阴性（本地核酸一次，武汉市一次，两次核酸间隔时间24小时），核酸结果报安全管理部确认后方可安排返岗。

3.严禁聚餐、减少线下培训、会议及活动，人员交流保持1米安全间距。取消30人以上的聚集性活动，如必须召开，向公司防疫领导小组提交疫情防控方案后方可组织。

三、全面收缩

1.将强内部员工防疫管理。各单位严格按照上述疫情防控规定，落实防疫政策及要求宣贯培训监督及检查，确保每名员工遵守并执行。

2.减少非必要业务往来，降低外部人员接触风险。除必要生产经营活动，减少参观接待、到访交流等新增业务。

四、信息管理及异常处置

1.运营管理部根据政府管控政策每日落实政策信息更新，安全管理部对照落实中高风险地区人员排查及报告。

2.公司全员实行严格的防疫信息报告制度，员工应根据防疫管控要求，及时、如实、完整的报告本人及共同生活的亲友的防疫信息，不得瞒报、谎报、虚报。

3.员工如出现发热等症状，必须第一时间报备安全管理部联系社区，按照异常员工处置流程处理。