为加强公司技能人才选拔培养工作，发挥领导干部在公司技能人才培养领域的带头作用，营造公司学好技能、用好技能的浓厚氛围，结合集团工作规划，武汉格力特组织开展公司领导及中干骨干关键重点岗位持证培训活动。

7月8日17时，首场“领导干部关键重点岗位持证”培训活动在TPQ管理中心301会议室如期举行。武汉格力总经理王向红及工艺设备部、质量控制部、生产部、总装分厂、控制器分厂等单位领导和骨干参加了此次培训。课上，首先迎来的是工艺设备部周兵周老师的《自动插件机设备操作》课程，周老师主要从设备概述、操作步骤、常见异常处理、设备保养及注意事项等5个板块对控制器车间自动插件机的上岗要求进行了详细讲解。接着，质量控制部王海舟王老师带来的《总装运转测试岗位》课程，让大家对空调制冷原理、安全及岗位应知应会、测试操作、作业指导卡填写、异常处理流程及常见问题等7个方面对总装外机商检测试的上岗要求又有了更进一步的认识了解。课后，总经理王向红首先对两位讲师带来的精彩培训表示感谢，并对本次培训活动进行总结。他指出，此次培训活动是在武汉格力成长学院的工作基础上进行的补充和延伸，乘着集团统一工作安排的东风将此项工作进行重新规范并落实。

他强调，此项活动开展的重要意义在于：

1.建立规范机制，给员工提供持续规范的学习成长平台，成长包括岗位晋升、技能提升、家庭生活、薪资待遇等全方位的成长；

2.实现规范的教育和成长。技能培训要具备可操作性，岗位培训要将本岗位放在价值流中考虑，要将上下游的业务流程考虑在内；

3.培养管理人员与基层员工的对话能力。管理人员不能只停留在理论层面，要培养实操动手能力；

4.管理人员具备了实际操作的能力和经验，才能更好的发现问题并具备作出改善的能力；

5.防止出现掩耳盗铃的防错防呆的措施。对岗位操作有了充分的掌握，才能有效识别防错防呆体系中的漏洞，并建立系统性的防错防呆手段。

首场培训活动的在领导和骨干的积极参与下顺利举行，这也体现了武汉格力管理干部们积极投身一线的意愿。据悉，本次培训重点针对总装和控制器板块的核心领域开展，后续培训课程将扩大到各个板块的核心工序，吸引更多的员工参与进来，激发员工学好技能、用好技能的热情。